De Training Coachend Leiderschap is bedoeld voor leidinggevenden die hun team op een coachende manier in beweging willen krijgen om de gestelde doelen te behalen. Je beschikt al over een basis aan leidinggevende vaardigheden. Vaak heb je daar voldoende aan, maar niet altijd. Want hoe coach je nou op de implementatie van het teamplan? Hoe help je jouw medewerkers hun competenties verder te ontwikkelen? En weet je hoe jouw medewerkers leren en welke stijl van coachen je bij wie inzet? In deze training krijg je handvatten om je team zijn volledige potentie te laten benutten en je medewerkers te laten groeien in gezamenlijk eigenaarschap van de teamdoelen. Je leert hoe je door te coachen bewuster kunt leidinggeven aan je team en jezelf.

Generatiemanagement
De leidinggevenden van tegenwoordig kunnen vier generaties in hun team hebben. Generatie X, Pragmaten, Millennials en Generatie Z werken allemaal samen op de werkvloer. Het contrast tussen de generaties die met internet zijn opgegroeid en werknemers van boven de 45 jaar is over het algemeen groot. Dit leidt vaak tot onbegrip en botsingen op de werkvloer. Ontdek hoe je het beste uit iedere generatie haalt, verschillen overbrugt en een krachtig, toekomstbestendig team bouwt. Laat je inspireren door inzichten en praktische tips om je leiderschap af te stemmen op de unieke behoeften en talenten van jouw medewerkers.

Zelfontwikkeling is de basis van coachen
Coachen is een competentie die een leidinggevende niet mag missen. Om goed te kunnen coachen heb je de volgende kwaliteiten nodig: luisteren, vertrouwen, empathie, aanwezigheid, openheid en vragen kunnen stellen. Coachen kan je leren, daarvoor moet je wel eerst aan de slag met je eigen zelfontwikkeling anders wordt coachen een doel op zich en bereik je nooit de beweging die je bij de ander wilt brengen. Coachend leiderschap gaat over jezelf kwetsbaar opstellen en vanuit daar de ander inspireren, motiveren en inzicht geven in patronen die belemmerend werken.

Het programma combineert theorie en praktijk. We gaan uit van persoonlijk maatwerk, dit bereiken we op de volgende manier:

• Intake met behulp van een persoonlijke vragenlijst waarin jij jouw persoonlijke leerdoelen aangeeft: deze worden verwerkt in het programma.
• Tijdens de trainingsperiode start je met het coachen van een medewerker.
• Na afloop van het trainingsprogramma plannen we een eindgesprek met jou en je leidinggevende om het geleerde te borgen en voortdurende verbetering te stimuleren.

Dag 1 en 2: Ik en mijn leiderschap

• Jouw eigen levenspad, welke thema’s en patronen herken je bij jezelf
• Ontdek welke kernkwaliteiten jij al in huis hebt en waar je uitdagingen liggen
• Wat zijn wij bewust en wat gebeurt er allemaal in ons onderbewustzijn
• Welke factoren zijn van invloed op jouw functioneren
• Zelfreflectie, stilstaan bij je eigen doen en laten

Dag 3: Het vak van de coach

• De drie petten van een leidinggevende: leider, manager en coach
• Zelf ervaren van de effecten van leiderschap op medewerkers
• Eigenaarschap ontwikkelen bij medewerkers
• Gespreksstructuur voor het coachen van medewerkers
• Belemmerende en helpende overtuigingen ontdekken

Dag 4: Bewuster communiceren

• Masterclass communicatie NLP (neurolinguïstisch programmeren)
• Feed forward, ontwikkelgerichte feedback
• Communiceren met al je zintuigen
• Verbinding maken en behouden
• Omgaan met weerstand en emoties

Dag 5: het individu in beweging brengen

• Veel voorkomende thema’s in het coachen
• Talentontwikkeling
• Masterclass: Omgaan met vier generaties op de werkvloer. Ontdek hoe je het beste uit iedere generatie haalt, verschillen overbrugt en een krachtig, toekomstbestendig team bouwt.

Dag 6: het team in beweging brengen

• Teamontwikkeling in vier fasen uitgelegd
• Samenwerking tussen teamleden bevorderen
• Masterclass: Het onzichtbare in een team blootleggen, wat speelt er in de onderstroom, wie horen erbij, welke plek heeft een ieder en is er gelijkwaardigheid binnen het team.

Eindgesprek
Eindgesprek met jou, evt. je leidinggevende en de trainer. Doel borging en verdere ontwikkeling van je inzichten.

Duur
Zes dagen: start met een tweedaagse inclusief avondprogramma en overnachting, vier losse trainingsdagen en een eindgesprek van circa anderhalf uur.

Investering
Per deelnemer € 5.405,-excl. Btw, inclusief alle trainingsmaterialen, verblijfskosten en overnachting.

Aantal deelnemers
6 – 10 personen.

Trainingsdata
De training vindt eenmaal per jaar plaats.

Trainer en informatie
De training wordt uitgevoerd door Carola van Dorp-Meijer. Voor meer informatie kun je contact opnemen via c.vandorp@vmrpartners.nl of 06-53980874.

Certificaat
Na afloop ontvang je een certificaat van deelname.