Ik heb scherp voor ogen waar ik de komende 4 jaar naartoe wil

Ronnie, bedrijfsleider

Ik heb scherp voor ogen waar ik de komende 4 jaar naartoe wil

Ronnie, bedrijfsleider

Ambitieus Ondernemen

In samenwerking met Aeres Tech
VMR Partners heeft de handen ineen geslagen met AeresTech, het expertisecentrum van de technische branche. Samen ondersteunen we de agri & tech sector met praktijkgerichte trainingen en opleidingen.

Vergroot je ondernemersvaardigheden
Deze uitgebreide vijf en een half daagse training is speciaal gericht op jouw ondernemersvaardigheden en het definiëren van bedrijfsvisie, missie, doelen en strategie. De training verbindt jouw persoonlijke ambitie met de onderneming of afdeling waar jij verantwoordelijk voor bent, binnen de agri & tech sector. Je zet de plannen helder en duidelijk op papier, presenteert en bediscussieert deze met de trainer en een ervaren externe adviseur uit de branche. Je gaat aan de slag met je eigen concrete actiepunten, waarna je tijdens de terugkomdag je voortgang deelt met de groep.

Startdata trainingen

De training start een keer per jaar.

  • 16 februari 2022
  • Voorjaar 2022

Ambitieus Ondernemen

Focus van deze training
Door even afstand te nemen maak je vanuit de helikopterview opnieuw kennis met je bedrijf of afdeling. Tijdens de training is er veel ruimte voor ieders persoonlijke inbreng en voor het met elkaar delen van uitdagingen. Je leert niet alleen door te delen, maar ook door elkaar kritisch te bevragen. Daarbij gaat het niet zo zeer om het aandragen van oplossingen, maar om de ander stil te zetten en bewust te laten nadenken over zijn/haar eigen vraagstukken en keuzes. Tussen de trainingsdagen door krijg je praktijkopdrachten, om zo stap voor stap je businessplan vorm te geven. Om gefocust aan de training te beginnen, vul je voor aanvang van de training een vragenlijst in.

Resultaat
Deze training stelt je in staat om tot bewuste, weloverwogen keuzes en heldere plannen te komen en deze zodanig vorm te geven dat ze goed te presenteren zijn en overgenomen kunnen worden door degenen die ze mee mogen realiseren.

Learning by doing
We gaan uit van ‘learning by doing’, de training bevat veel praktijkelementen en jouw eigen werksituatie staat centraal. Dat betekent dat de training direct rendement oplevert: wat je leert kun je meteen toepassen.

 

 

Duur
Vier dagen trainen van 9.30 uur tot 16.30 uur (met een interval van vier weken), een half dagdeel presentatie van je plan en een terugkomdag (na een half jaar) van 9.30 uur tot 16.30 uur. Op de eerste trainingsdag worden in overleg de volgende trainingsdagen gepland.

Investering
Per deelnemer € 3.641,- excl. btw en inclusief alle trainingsmaterialen en verblijfskosten.

Aantal deelnemers
6-10 personen.

Trainingsdata
De training start een keer per jaar.

Trainer & informatie
De training wordt gegeven door Johannes van der Meulen, een zeer ervaren agri & tech trainer. Voor meer informatie kun je contact opnemen via j.vandermeuelen@vmrpartners.nl of (06) 22 89 83 18. [

Certificaat
Na afloop ontvang je een certificaat van deelname.

Subsidie
Er is subsidie vanuit het OOM beschikbaar, onder bepaalde voorwaarden. Informeer bij het OOM of bij AeresTech naar de mogelijkheden.

Programma

Dag 1: De persoon van de ondernemer/manager

  • De competenties van de ondernemer/ manager, waar scoor je op en waarop nog niet
  • Inzicht in motivatoren en gedrag
  • Ontdekken van missie en identiteit
  • Persoonlijke en bedrijfsambities
  • Wat maakt een ondernemer succesvol
  • Het ontwikkelen van visie
  • Praktijkopdracht

Dag 2: Stip op de horizon

  • Presentatie van doelen en missie
  • Strategie en de te maken keuzes
  • Herkennen van sterktes en zwaktes van de organisatie
  • Het waarnemen van kansen en bedreigingen
  • Managen met de Balanced Score Card en KPI’ s
  • Het perspectief bij de (potentiële) klant
  • Praktijkopdracht

Dag 3: Managen van keuzes

  • Presentatie van de individuele SWOT-analyse
  • SWOT-analyse in relatie tot de Confrontatie-matrix
  • Maken van weloverwogen keuzes, aanvallen en/of verdedigen
  • Managen via de PDCA-cyclus
  • Het financieel perspectief
  • Optimalisatie van het interne proces
  • Praktijkopdracht

Dag 4: Strategieën en plan

  • Terugkoppeling van de opdracht aan de groep
  • Leren en groeien in de organisatie
  • Inzicht in mogelijke bedrijfsstrategieën
  • Marktstrategie en de Ansoff-matrix
  • Uitgangspunten van het ondernemersplan
  • Concretiseren en actiepunten
  • Opdracht maken van het plan

Dag 5:
Presentatie ondernemersplannen:je presenteert jouw ondernemersplan aan de trainer en een externe adviseur. Per deelnemer is in totaal 1,5 uur beschikbaar voor presentatie en discussie. Je eindigt met de belangrijkste vijf actiepunten waarmee je gaat starten om je plan te realiseren.

Dag 6: Borging en voortdurende verbetering

  • Kort delen met elkaar van de eerder gemaakte plannen
  • Wat waren de afgesproken actiepunten
  • Wat is daarin goed gegaan
  • Wat zou nog beter kunnen
  • Wat hebben we nu nog nodig
  • Discussie en hernieuwde inzichten
  • Eindevaluatie

    “Uiteindelijk heb ik nu voor de komende vier jaar heel scherp voor ogen waar ik met mezelf en ons mechanisatiebedrijf heen wil. De spreekwoordelijke stip op de horizon, en de weg daarheen, zeg maar. Alles heb ik nu op papier: opleidingen voor medewerkers, markt, omzet, verkoop, onze interne processen, de gebouwen. Op al die aspecten weet ik nu wat nodig is om te komen waar ik wil zijn.”

    Ronnie Lassche, Bedrijfsleider van de Agri-poot van Van Der Sluis

    Wil je meer weten over de ervaring van Ronnie Lassche met de training ambitieus ondernemen?

    Maatwerktrajecten | Persoonlijke trainingen

    Maatwerktrajecten

    Zijn er binnen jouw organisatie specifieke ontwikkelbehoeftes? Dan biedt een maatwerktraject uitkomst. We kunnen jullie op verschillende manieren helpen.

    • In-company training
    • Procesbegeleiding
    • Advies
    • Intervisie
    Right Menu Icon