Learning by doing
We gaan uit van ‘learning by doing’, de training bevat veel praktijkelementen en jouw eigen werksituatie staat centraal. Dat betekent dat de training direct rendement oplevert: wat je leert kun je meteen toepassen.

We gaan uit van persoonlijk maatwerk
Dit bereiken we op de volgende manier:

• intake met een persoonlijke vragenlijst, 360-graden feedback vanuit je omgeving en input van je leidinggevende.
• tussen de blokken in krijg je persoonlijke praktijkopdrachten om uit te voeren.
• masterclass van een expert op het gebied van planning en organisatie.
• je werkt aan een dynamisch ontwikkelplan voor jezelf, je medewerkers en de serviceafdeling.
• eindgesprek met jou en je leidinggevende voor borging in de praktijk.

Voordeel training ervaren werkplaatschef

• Praktisch en op maat gemaakt
• Kleine trainingsgroepen (6-10 personen)
• Trainers met ervaring in leidinggeven
• Certificaat van deelname

Waarom training volgen?

Je wilt beter worden in het vak leidinggeven, je mensen motiveren, samen laten werken in het team en aan hun persoonlijke groei.
Je wilt plezier hebben in je werk.

Resultaat training ervaren werkplaatschef

• Inzicht in je eigen talenten en drijfveren
• Meer zelfvertrouwen in jouw leiderschap
• Bruikbaar team- medewerker plan
• Verbinding met je medewerkers

Dag 1 en 2: Timemanagement: structureren met grip op de uitvoering
(24-uurs sessie inclusief overnachting)

• Introductie
• De Momentsleutel: bespaar tijd en gedoe
• Tips voor het bundelen van (uitzoek)werk
• Van inroosteren naar plannen: creëer overzicht en rust
• Inregelen van het proces: meer helikopterview
• 360-graden feedback (opdracht voorafgaand aan traject)
• Dagindeling: keuzes maken die bij jou en je werk passen
• Mail, WhatsApp, telefoon en baliecontact structuren
• Optimaliseren van de communicatie met de verkoopafdeling
• Declarabiliteit verhogen door informeren en delegeren
• Opzet praktijkopdracht: dynamisch ontwikkelplan waar je gedurende het traject aan werk

Dag 3: Spiegel jezelf
(bijzondere natuurlijke werkvorm met co-trainer)

• Introductie en kennismaking met co-trainer en werkvorm op een externe locatie
• Spiegelen van je houding, gedrag en communicatie
• Bewustwording van jouw effect op anderen
• Je persoonlijke inzichten door vertalen naar concrete uitdagingen
• Waardevolle tips voor blijvend resultaat

Dag 4: kwalitatief leidinggeven

• Senioriteit in aansturing van medewerkers: stijlen van leidinggeven
• Informeren en enthousiasmeren van team en individu
• Ontwikkelen van je eigen (authentieke) leiderschapsstijl
• Voortgangsgesprekken en toolboxmeetings met maximaal resultaat
• Leiding géven: bevorder zelfredzaamheid, autonomie en verantwoordelijkheid

Dag 5: presentaties van ieders dynamisch ontwikkelplan (praktijkopdracht)

• Introductie en rolverdeling
• Presenteren van de plannen en actiepunten
• Positief-kritische feedback en vragen vanuit de groep
• Verankeren van de nieuwe inzichten en werkwijzen

Dag 6: expertmeeting en masterclass

• Status van ieders ontwikkeling: wat gaat goed en wat heb je nog nodig
• Inspiratiesessie met expert
• Koppelen van inzichten met eigen ontwikkeling
• Intervisie over lastige praktijkcases met de groep

Duur
Eén vierentwintig-uurssessie (inclusief overnachting en vier trainingsdagen met enkele weken tussentijd. Op de eerste trainingsdag worden in overleg de volgende trainingsdagen gepland.

Investering
Per deelnemer € 4.805,- excl. btw en inclusief alle trainingsmaterialen, verblijfskosten en overnachting.

Aantal deelnemers
6-10 personen.

Trainingsdata
De training start tweemaal per jaar, zowel in het voor- als najaar.

Trainer & informatie
De training wordt gegeven door Berry Scholtens, een ervaren agri & tech trainer. Voor meer informatie kun je contact opnemen viab.scholtens@vmrpartners.nl of (06) 52 53 79 92.

Certificaat
Na afloop ontvang je een certificaat van deelname.

Subsidie
Er is subsidie vanuit het OOM beschikbaar, onder bepaalde voorwaarden. Informeer bij het OOM of bij AeresTech naar de mogelijkheden.

Borging en voortdurende verbetering

• Eindgesprek tussen jou, je leidinggevende en de trainer in Nijkerk.
• Bespreken van jouw ontwikkeling, die van je medewerkers en de serviceafdeling
• Wegnemen van (mogelijke) obstakels en creëren van kansen voor blijvende groei.
• Commitment van je leidinggevende: voortdurende verbetering door onderlinge (SMART) afspraken en regelmatige evaluatie.