Ik zie de leden van mijn team nu pas echt

Coachend Leiderschap

‘Jouw team bewegen naar succes’

Deze training is bedoeld voor leidinggevenden die hun team op een coachende manier in beweging willen krijgen om de gestelde doelen te behalen. Je beschikt al over een basis aan leidinggevende vaardigheden. Vaak heb je daar voldoende aan, maar niet altijd. Want hoe coach je nou op de implementatie van het teamplan? Hoe help je jouw medewerkers hun competenties verder te ontwikkelen? En weet je hoe jouw medewerkers leren en welke stijl van coachen je bij wie inzet? In deze training krijg je handvatten om je team zijn volledige potentie te laten benutten en je medewerkers te laten groeien in gezamenlijk eigenaarschap van de teamdoelen. Je leert hoe je door te coachen bewuster kunt leidinggeven aan je team en jezelf.

Inschrijven

Startdatum

De training start een keer per jaar

15 en 16 mei 2025

Coachend Leiderschap

We gaan uit van persoonlijk maatwerk! Dit bereiken we op de volgende manier:

Intake met behulp van een persoonlijke vragenlijst waarin jij jouw persoonlijke leerdoelen aangeeft: deze worden verwerkt in het programma.
Tussen de trainingsdagen door krijg je persoonlijke praktijkopdrachten mee.
Na afloop van het trainingsprogramma plannen we een eindgesprek met jou en je leidinggevende om het geleerde te borgen en voortdurende verbetering te stimuleren.

In onze aanpak zijn we vooral onszelf en zetten we onze werk- en levenservaring in. We zorgen voor veiligheid en vertrouwelijkheid. We bieden een luisterend oor, schrikken niet van (soms diep gewortelde) overtuigingen en gevoelens, hebben aandacht voor jou, spiegelen en stellen vragen. We helpen je tot inzichten te komen en stimuleren zelfreflectie en bewustwording.

Duur
Zes dagen: een tweedaagse inclusief avondprogramma en overnachting, vier losse trainingsdagen en een eindgesprek van circa anderhalf uur in Nijkerk.

Investering
Per deelnemer € 5.405,- excl. btw en inclusief alle trainingsmaterialen, verblijfskosten en overnachting.

Aantal deelnemers
6 – 10 personen.

Trainingsdata
De training vindt eenmaal per jaar plaats.

Trainer en informatie
De training wordt uitgevoerd door Carola van Dorp-Meijer. Voor meer informatie kun je contact opnemen via c.vandorp@vmrpartners.nl of 06-53980874.

Certificaat
Na afloop ontvang je een certificaat van deelname.

Programma

Blok 1: (tweedaagse 9.00 – 16.30 uur, inclusief avondprogramma en overnachting op de eerste dag)
Doel: Bewust worden van jezelf en jouw eigen visie op leiderschap

Verdiepend kennismaken
Waar sta je nu als leider in jouw leven
Inventarisatie van jouw persoonlijke leerdoelen
Jouw unieke/eigen visie op leiderschap
Jouw eigen thema’s, patronen leren kennen
De logische niveaus van Bateson
Masterclass opstellingen; anders kijken naar jezelf
Zelfreflectie, stilstaan bij je eigen doen en laten
De drie petten van een leidinggevende: leider, manager en coach
Praktijkopdracht

Dag 3: (Eendaagse bijeenkomst van 9.00 – 16.30 uur, inclusief lunch)
Doel: Mijn visie omzetten naar het coachen van de ander

Zelf ervaren van de effecten van leiderschap op medewerkers
Theorie: Het coachen van mijn medewerkers
Individuele doelen van medewerkers versus teamdoelen: hoe ga je daarmee om
Theorie: Het coachgesprek en andere vormen van coaching
Kernkwadrantenmodel (kwaliteit, valkuil, uitdaging en allergie)
Talentontwikkeling en coachen op competenties
Eigenaarschap ontwikkelen bij medewerkers en in het team
Praktijkopdracht

Dag 4: (Eendaagse bijeenkomst van 9.00 – 16.30 uur, inclusief lunch)
Doel: Bewuster communiceren

Masterclass communicatie NLP (neurolinguïstisch programmeren)
Feed forward, ontwikkelgerichte feedback
Communiceren met al je zes(!) zintuigen
Verbinding maken en behouden
Luisteren op verschillende niveaus
Omgaan met weerstand en emoties
Praktijkopdracht

Dag 5: (Eendaagse bijeenkomst van 9.00 – 16.30 uur, inclusief lunch)
Doel: het individu in beweging brengen

De drama- en de leiderschapsdriehoek
Veel voorkomende thema’s in het coachen
Het projectiemechanisme: eigenschappen ‘plakken’ op een ander
Oefenen 1 op 1 coachgesprekken
Vier generaties op de werkvloer: hoe omgaan met Generatie Z en de Millennials
Nieuwe invulling van jaargesprekken (i.p.v. ‘beoordelen’)
Praktijkopdracht

Dag 6: (Eendaagse bijeenkomst van 9.00 – 16.30 uur, inclusief lunch)
Doel: het team in beweging brengen

Teamontwikkeling: vier fasen
Levensfasen en samenwerking
Boven- en onderstroom in een team
Je team stimuleren eigenaarschap voor het teamplan te nemen
Samenwerking bevorderen
Presentaties implementatieplannen

Eindgesprek: (Evaluatiegesprek met jou en jouw leidinggevende 1,5 uur)
Doel: Borging en voortdurende verbetering van het geleerde

Inschrijven

Maatwerktrajecten

Zijn er binnen jouw organisatie specifieke ontwikkelbehoeftes? Dan biedt een maatwerktraject uitkomst. We kunnen jullie op verschillende manieren helpen.