De kracht van generatie Z
De kracht van generatie Z
Werken met Generatie Z
Zet in op verbindend leiderschap voor optimale samenwerking tussen de generaties
Op de werkvloer vinden we tegenwoordig vier generaties: Generatie X, de Pragmatische generatie, Millennials en Generatie Z. Dat is op zich geen nieuws, er zijn wel vaker tijden geweest waarin vier of zelfs vijf generaties tegelijk aan het arbeidsproces deelnamen. Wél nieuw is dat de jongste groep, Generatie Z, echt anders denkt en doet. Dat leidt regelmatig tot onbegrip, irritaties en gedoe. Denk aan eilandjes, gebrekkige communicatie en gemiste kansen op het gebied van innovatie en resultaat. We krijgen bij VMR Partners dan ook steeds vaker vragen als ‘Hoe gaan we om met deze generatie?’.
Jong geleerd, anders gedaan
Recent gaven we een workshop aan directeuren van coöperaties in de agri-sector. Zij werken steeds vaker met jonge medewerkers uit Generatie Z. Hun snelle digitale vaardigheden en frisse ideeën vallen positief op. Tegelijkertijd klinken er ook frustraties: ze willen niet fulltime werken, overwerk vinden ze onzinnig, ze communiceren liever via WhatsApp dan telefonisch, lijken soms minder loyaal of zijn sneller weg. Sommige werkgevers vragen zich af: is ons talentprogramma misschien té goed? Het zijn herkenbare geluiden die we ook elders in ons netwerk horen.
Cynisme of nieuwsgierigheid?
Wat doe je met die frustraties? Je kunt je eraan ergeren, maar je kunt ook proberen te begrijpen waar ze vandaan komen. Want dit ís de realiteit van Generatie Z. Kijk als leidinggevend dus ook eens goed in de spiegel. Welke overtuigingen of verwachtingen spelen bij jou mee? Houd je vast aan hoe het ‘vroeger ging’ of ben je bereid om te reflecteren en mee te bewegen? Dat hoeft niet te betekenen dat je alles klakkeloos overneemt. Generatie Z kan prima feedback ontvangen, zolang die oprecht en respectvol is. Leidinggeven aan verschillende generaties vraagt om balans: openstaan voor vernieuwing én vasthouden aan wat werkt.
Expert generatiemanagement
Wil je meer weten over onze trainingen en workshops over Generatie Z of generatiemanagement? Neem dan contact op met onze expert op dit gebied; Annemieke Mars via a.mars@vmrpartners.nl of 06-21555178.
Wat vraagt Generatie Z van een leidinggevende?
Wie leidinggeeft aan Generatie Z is meer dan alleen manager: je bent ook coach, mentor en soms bijna een ouderfiguur. Ze zoeken echtheid, rugdekking en positieve feedback. Speel vanaf de eerste werkdag in op hun behoefte aan autonomie, flexibiliteit en persoonlijke aandacht. Willen ze vier dagen werken en de vijfde besteden aan hun eigen bedrijfje? Willen ze grotendeels op afstand werken? Maak het bespreekbaar, ga zonder oordeel het gesprek aan en zoek samen naar werkbare oplossingen. Als leidinggevende ben je (bijna) altijd bereikbaar, eerlijk en open. Zorg voor laagdrempelige aanspreekpunten en duidelijke communicatie. Deze jongeren willen veel vrijheid, maar floreren juist bij heldere doelen en kaders. Ze dromen groot – vandaag trainee, morgen teamleider – maar eerst ervaring opdoen en als mens groeien is minstens zo belangrijk. Ze hebben een leidinggevende nodig die helpt prioriteren en richting geeft aan hun ontwikkeling. Niet afremmen, maar begeleiden.
De Kracht van Generatie Z
Wanneer de basis goed staat, bloeit Generatie Z op. Ze brengen frisse energie, zijn open over zichzelf en hun twijfels, en stellen scherpe vragen over de missie, waarden en geloofwaardigheid van de organisatie. Ze zoeken betekenisvol werk en willen zien dat woorden en daden van hun werkgever overeenkomen. Ze denken anders – minder hiërarchisch, meer vanuit verbinding – en dat leidt tot verrassende ideeën en samenwerkingen. Hun focus op balans tussen werk en privé helpt ook de oudere generaties scherp te blijven: een gezond bedrijf begint bij gezonde mensen.
Verbindend leiderschap: generaties bij elkaar brengen
Mooi dat jij als leidinggevende aandacht hebt voor Generatie Z. Maar hoe zorg je dat ook de andere generaties zich gezien voelen? Tijdens een training met teamleiders uit de agri- en techsector vroegen deelnemers zich dit hardop af. Ons advies: breng generaties actief met elkaar in contact. Zet in op twinning (een jongere en oudere collega als duo), mentoring (een ervaren collega begeleidt een jongere vakinhoudelijk), reversed mentoring (de jongere leert de oudere iets, bijvoorbeeld over technologie of trends), of laat meerdere generaties samenwerken in een denktank. Creëer ontmoetingen – op de werkvloer én daarbuiten, fysiek en digitaal – zodat onderlinge waardering kan ontstaan. Want of je nu 25 bent of 55: we willen allemaal van betekenis zijn, met fijne collega’s werken en trots zijn op wat we samen neerzetten.
Start vandaag nog met jouw training!
Ontwikkel nieuwe inzichten en vaardigheden met onze trainingen. Vergroot je kennis, versterk je zelfvertrouwen en groei zowel persoonlijk als professioneel. Kies een training die bij je past, ontdek wat er in je zit en maak het verschil. Schrijf je vandaag nog in en zet de volgende stap in jouw ontwikkeling!
